Với chúng tôi, mỗi lớp học là một Gia đình

Bạn đang truy cập như là khách vãng lai. Click để đăng nhập

Tab chính

Bạn đang ở đây

Chuyện của Roddick - Sự chính trực

Chuyện của Roddick - Sự chính trực

Trong cú giao bóng kết thúc trận đấu của Verdasco với lợi thế đang nghiêng về Roddick tại giải Rome Master 2005, trọng tài biên hô "out", khán giả hò reo chúc mừng Roddick. Verdasco cũng chạy đến sát lưới bắt tay đối thủ, trận đấu xem như kết thúc. Nhưng Roddick không công nhận chiến thắng của mình, quả quyết bóng ở trong sân và đề nghị trọng tài xem lại. Sau khi hội ý, các trọng tài nhất trí ghi điểm cho Verdasco. Kết quả cuối cùng của trận đấu Verdasco giành chiến thắng (S. Covey).

Phải chăng sự chính trực đã lấy đi chiến thắng của Roddick? Thật thà thì thua thiệt??

Chúng ta có thể nghĩ như vậy.

Nhưng hãy thử đặt vào vị trí của Roddick. Liệu anh có hạnh phúc khi im lặng chấp nhận chiến thắng. Ngược lại, để mất chiến thắng nhưng anh có được sự tín nhiệm của công chúng và các trọng tài, và sự thanh thản trong tâm hồn. Đây cũng là điều người lãnh đạo cần suy nghĩ về tạo dựng sự tín nhiệm của cấp dưới, và không chỉ cần thiết với lãnh đạo mà nhân viên cũng cần sự chính trực. Theo Warren Buffet, ba điều quan trọng khi ông tuyển nhân viên là: sự chính trực, sự thông minh và tính năng động. Theo ông, nếu không có phẩm chất đầu tiên mà chỉ có hai phẩm chất sau, nhân viên sẽ tự hại mình và hại tổ chức (S. Covey).

Sự chính trực là kết hợp của 3 đặc tính: 1. Nhất quán trong suy nghĩ và hành động; 2. Khiêm tốn trong ứng xử; 3. Can đảm bảo vệ giá trị. Và xây dựng sự chính trực cũng dựa trên 3 nguyên tắc. Thứ nhất, bạn cần đưa ra và thực hiện đúng sự cam kết với bản thân. Thứ hai, bạn cần đặt ra chuẩn mực cao với bản thân và can đảm bảo vệ các chuẩn mực đó. Cuối cùng, bạn cần rộng lượng và cởi mở với những suy nghĩ và ý kiến của người khác (S. Covey).

Trích đăng từ chia sẻ của thầy Đỗ Tiến Long (https://www.facebook.com/dotienlong)